连锁旅馆,连锁旅馆有哪些

huangp1489 11 0
  1. 宾馆连锁有哪些?
  2. 不同酒店可以连锁吗?
  3. 连锁酒店管理是什么?
  4. 连锁旅馆条件比对手好,但没对方生意好,是流量还是转化率问题?

宾馆连锁有哪些?

1、7天连锁酒店

7天连锁酒店成立于2007年,是一家综合性的连锁酒店品牌,拥有完善的服务和舒适的住宿环境,深受消费者的喜爱

2、锦江之星连锁酒店

连锁旅馆,连锁旅馆有哪些-第1张图片-奥迈旅行网
(图片来源网络,侵删)

锦江之星连锁酒店创立于2004年,是一家专注于中高端市场的连锁酒店品牌

3、汉庭快捷酒店

汉庭快捷酒店创建于2006年,是一家经济型的连锁酒店品牌,

连锁旅馆,连锁旅馆有哪些-第2张图片-奥迈旅行网
(图片来源网络,侵删)

4、如家快捷酒店

如家快捷酒店创立于2005年,是一家高性价比的连锁酒店品牌,

不同酒店可以连锁吗?

不可以,连锁酒店必须名字是一样的,才可以进行连锁,不同酒店之间是不可以开连锁店的,如果自己旗下的店铺,可以考虑去弄,不是自己旗下的酒店就不行,不符合规定,办理起来也非常忙,通常只有同一个牌子的酒店才可以办理连锁酒店,开到全国各地

连锁旅馆,连锁旅馆有哪些-第3张图片-奥迈旅行网
(图片来源网络,侵删)

连锁酒店管理是什么

连锁酒店(宾馆)管理系统相是一种管理系统。不仅具有单体酒店管理系统(PMS)的功能外,还要具备酒店(宾馆)总部可以管理、预定、查询各个分店的功能。并且能够结合新媒体,展开营销

连锁酒店管理是一种特殊的管理模式,它不仅包括单体酒店管理的基本内容,还包括酒店(宾馆)总部对各个分店的管理、预定、查询等功能。这种管理模式结合了新媒体,能够实现营销的无缝对接。
具体来说,连锁酒店管理包括以下几个方面的内容:
标准化管理:连锁酒店通常有一套统一的标准化的服务和管理流程,从客房清洁、接待客人、安全保卫到财务管理等都有详细的规定。这种标准化管理有利于提高服务质量,增强客户体验。
集中化***购和供应链管理:连锁酒店通常会通过集中化***购和供应链管理来降低成本,提高效益。它们将***购、库存、物流等环节进行统一管理,以确保各分店的物资供应。
品牌营销和推广:连锁酒店通常具有强大的品牌影响力和营销能力,可以通过各种渠道进行品牌推广和营销活动,吸引更多的客户。
技术支持和信息化管理:连锁酒店通常会***用先进的技术和信息化管理手段,比如酒店管理系统(PMS)、客户关系管理系统(CRM)等,以提高管理效率和服务质量。
培训和发展:连锁酒店通常会为员工的职业发展提供培训和发展机会,以提高员工的专业技能和服务水平,增强员工的归属感和忠诚度。
总之,连锁酒店管理是一种综合性的管理模式,它通过标准化管理、集中化***购和供应链管理、品牌营销和推广、技术支持和信息化管理以及培训和发展等手段,实现了对各分店的统一管理和协调运作,提高了酒店的整体竞争力和服务质量。

连锁旅馆条件比对手好,但没对方生意好,是流量还是转化率问题?

【灵兽山】观点:有5家连锁店的旅馆品牌,在美誉度与运营方面应该有较好的竞争力。不过硬件或是服务优质,并不代表生意必然就好,用户需求、触达渠道和营销以及竞争策略都会影响生意。流量是最核心的商业***,转化是让流量变现的动作,但如果流量不精准转化率就不会理想,这两个有天然的因果关系。另外生意不好要从全局去研判,从而制定最有效的经营策略,或许流量和转化率并不是导致生意不如对手的最核心原因呢?

经济型商旅型、时尚型和民宿类等,用户是有些差别的。如果是同一类型,服务客群就相同,也是直接竞争对手。如果不是虽然也需要抢占流量,但经营策略确是另一回事,明确自身和对手的定位,才能找准关键问题所在。

旅店生意不好表面是流量和转化率的问题,但很有可能有其他原因,比如:

自我感觉条件好消费者不见得买账,要拿出来逐一与对手比较,做一个SWOT分析。由于问题的提出可参考信息十分有限,我个人觉得很有必要进行评估。一家连锁旅店条件优于竞争对手,生意却不如对手,不可能仅仅是表象的流量问题。只有找到关键要素,之后的营销引流才有的放矢。

连锁旅馆需要的是目标客户,并在合适的地点和时间找到他们这个群体是就是有效流量。比如你要卖书卖课程,需要找到相关的读书群。如果旅店定位于地区休闲度***,就要找到周末需要放松的三口之家或者情侣,定位于商旅型通过途牛、携程等在线旅游网站做推广更为合适。

针对有效流量进行营销才是高效的引流,有时看起来像目标客群但却不是有效的。比如做儿童服装在电商平台做广告,虽然有一定效果但大部分的资金都是浪费的,还有很多户外广告牌效率都十分低下。获取有效流量,就是让合适场景与目标客户连接起来。

确定了有效流量在哪里,设计引流和转化方案就比较精准。除了上述的一些恰当场景,还可以通过旅行社、目标社群、网络大V等做联盟,旅馆实现引流、伙伴得到收益。

除了分析竞争对手和目标客群,也需要自我完善,为客户提供最佳服务。连锁有很多优势,品牌形象和信任度,服务和体验,设施维护都有一套标准,***也应该不差,将这些优势转化为旅店这个服务产品的价值,找到有效流量完成转化。

旅馆核心价值是住宿和洗浴,洗个好澡睡个好觉是基本需求,看起来住的舒心就可以。一个生意做的好坏,并不由这些标准服务决定,而在于能否提供更好的体验。早餐和洗衣,会员延迟退房、积分换房或抵扣房价等服务,与异业联盟消费场景的连接,都是从体验层面为客户提供服务。

擅用连锁优势,围绕体验层面设计营销,脱离入住既结束的感觉。这对锁定客户是很有效的,旅店业的会员模式基本都是积分制,与联盟合作方实现积分置换也不错,比如旅游景点打折消积分等。总之,虽然硬件条件好是体验的必须条件,但这方面的需求是永远不会嫌多的。

标签: 连锁 酒店 流量