东盟圈，城郊30里的生态示范村里做家庭农场+休闲养生+民宿可行吗，该怎么做？
农学谷商学院有不少休闲农业经理人学员，他们所做的，本身就是家庭农场+休闲养生+民宿。所以这个问题不是不能做，关键是怎么做。
生态示范村本身就是休闲农业与乡村旅游的范畴，而休闲农业与乡村旅游的形式就是家庭农场、休闲农庄、民宿、农家乐等。但想做好，并很多的运营好它，并不容易。
农学谷老师整理了以下几点建议：
一、 首先，做家庭农场之前，先做好主题规划，农场以什么样的主题，就会吸引什么样的游客前来游玩参观。例如，台湾有名的飞牛牧场、北京的意大利农场、番茄联合国、湖南的蓝莓庄园等等，它们都是有鲜明的主题，让游客一目了然。
二、 接着做项目的设计，这个环节至关重要，它直接关系到农庄是否能盈利，因此庄主必须花更多的精力在项目的设计上，好的项目不但可以吸引游客前来体验，而且还能帮你赢得口碑，实现引流作用。但切忌贪大求全，避免与同行雷同，形式不能太过单一，要设计出有差异化的项目，这样才能吸引更多的客户；
三、 做好体验和服务，好的体验能留住客户，好的服务能让游客感到舒心。游客之所以来农庄，无非就是冲着农庄与众不同，就是过来享受的。因此，做好体验服务，会给农庄加不少分；
四、 做好人力***管理，善于管人用人。一个再好的农庄，再好的体验项目，如果服务人员态度恶略，脾气再好的客人都会被吓跑，因此农庄在用人方向要加强管理、加强培训。
五、 经常举办节气活动，无论是国内节气还是国外节气，活动都能吸引到很多客户，为农庄带来流量。
农学谷的学员中，本身就有西南的学员在做休闲农业，从几十几百到数千亩不等，休闲农业不是个简单事，麻雀虽小五脏俱全，做之前需要加强了解和学习，好好策划和规划，做到有的放矢，不打无准备之仗。
可行不可行不能一概而论。首先还是要调研周边的消费环境和消费习惯，包括离中心城区的距离还有交通状况如何。东盟圈是个大概念，对农业休闲可参考意义不是很大，城郊距离到不是特别远，如果城市人群有外出游玩的习惯，可以考虑。但定位和特点一定要清晰，还有服务差异化的问题。如果有大资金可以找相关服务机构代码做全面规划，如果自己做不妨从其中一个点着手，边做边观察，发展起来后逐步拓展。
首先，你需要定位你为谁而做？用什么项目来吸引他们？要他们为此付出多少钱？他们所花的钱是否有这个价值？只要这几点做好，那就大有可为。否则，沦为个乡间客栈或者普通的农家乐，那就辛苦了!
要善于发掘自己的价值所在，并不断的调整市场所需，那就没问题。最简单的比喻，你那里要是坐镇一位有起死回生之能的医生，你收一万一晚，也会有大批人挤过去。你要是只是吃饭睡觉，那怎么比那些星级酒店宾馆？别相信那些土特产能带来多少附加价值，真正的价值是钱所不能能买到的东西!
农产品加工企业，如何打造一二三产融合的产业园基地？
农业引擎助力乡村振兴。
农产品加工企业做一二三产业融合的事情是有先天优势的，毕竟上可进一产生产环节，下可进金三产休闲服务环节。
对于要做一二三产业融合产业园，就需要有系统整体的思路来做了，毕竟不是一个单一环节的加工企业，产业融合示范园，是一个生态系统，每一个点位都是生态位，需要承担其角色，输出其价值。
更重要的是，建设园区的出发点首先是基于市场需求和自身优势。
然后，进行产业加工原材料的生产，这样就反推到上游产业园的生产基地，必须达到一定的标准，生产相应的产品。
第三就是加工处理的农产品，要能够与市场的需求紧密无缝链接，实现快速高效实时的销售模式；进而及时收集消费端的需求，反馈至加工环节，进行及时调整，反溯到生产基地。
这是一个正向链条和反向链条互相反馈影响的机制系统。
农产品加工企业做生产园区，有一些挑战需要面对，比如加工型企业是比较成熟的企业组织，农业园区则不然只是具备一定生产条件的农业组织，相对要复杂很多，落后一些。
所以需要有更加懂农业爱农村的人来管理农业园区，来从事农业生产。才更有机会。
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